项目背景：
为了解决公益组织 “传”与“承”和“交”与“接”的难题，助力公益组织提升对传承重要性的认识，增强传承能力、建立传承机制、培育传承文化、探索公益组织传承模式，促进公益组织的可持续发展，在博世中国慈善中心的资助下，上海映绿公益事业发展中心启动了为期一年半的“益业长青计划” 公益组织传承项目。
参与传承规划工作坊的民间公益组织候选接班人及核心团队成员
2025 年 6 月 13-15 日，由博世中国慈善中心（以下简称“博世”）资助、上海映绿公益事业发展中心（以下简称“映绿”）主办的 “益业长青计划 ”公益组织传承项目——传承规划工作坊在上海浦东社会创新示范园顺利举办。来自甘肃、山东、安徽、江苏、福建及上海的 10 家民间公益组织创始人与接班人通过对公益组织传承进行系统规划，对文化价值观与团队建设议题进行深入探讨、对社会企业的实践与挑战议题进行交流分享，在三天的共学共创中探索公益组织传承难题的实践路径。
传承规划工作坊合照
主题分享一：博世的百年缩影-基业长青
郑莉惠以博世百年传承为范例，揭示了企业基业长青的核心密码。她指出，创始人罗伯特·博世“减轻苦难、提升民族伦理”的理想深刻融入企业基因，早期就推行了8小时工作制、职业培训等前瞻性实践。尤为关键的是，博世家族在传承中突破常规，于1942年将股权转入公益性质的VVB公司，最终形成“基金会绝对控股、信托掌握投票权”的独特治理结构，确保了财务独立与社会使命的长期平衡，罗伯特·博世基金会持续进行公益捐赠。郑莉惠以ABS防抱死系统等案例，阐释了博世“忍受研发亏损、不逐短期利益”的长期主义，这一理念同样体现在其公益事业上，博世中国慈善中心成立以来在全国范围广泛开展公益项目，推动公益可持续发展的目标。她强调，博世百年基业源于“价值观引领 – 制度保障 – 社会责任”的深度融合，为企业如何平衡商业智慧与社会使命树立了典范。
博世中国慈善中心主任、指导委员会委员 郑莉惠
工作坊：公益组织传承规划
上海映绿公益事业发展中心创始人、理事长、首席顾问 庄爱玲
工作坊全景
13日的传承规划工作坊中，庄爱玲引导学员对公益组织传承展开系统分析。首先聚焦关键传承角色，深入剖析创始人与接班人在传承中的核心需求、期望及应对策略；随后围绕服务对象、资助方、业务主管部门等主要利益相关方，探讨其在组织传承中的需求、期望与对策。工作坊进一步对传承环境进行全面分析：从政治 / 政策、经济、社会、科技等维度识别外部环境中的机遇与挑战，同时从团队能力、治理模式、业务模式、筹资模式、运营模式等方面评估内部能力的优势、不足及优化对策。
部分学员代表进行分享
14日的传承规划工作坊中，在完成内外部综合分析后，庄爱玲带领学员深入研讨传承规划核心要素，依次就传承规划的意义、使命目标、主要内容、工作机制、实施计划及风险控制等环节展开分组讨论，通过理论结合实践的引导方式，帮助学员系统理解公益组织传承规划的关键要点与实施路径，为后续传承工作的落地提供清晰的思路框架。
分组讨论及小组代表进行分享
主题分享二：公益组织 CEO 交接班中的价值观文化传承与核心团队建设
刘晓雪以 “价值观和文化在公益机构中的重要性” 互动切入，结合霍夫斯塔德、沙因与沙因的企业文化模型解析文化，提出狭义文化即价值观的观点。她结合学员的实际案例，深入探讨价值观的重要性，强调文化与制度需相辅相成，她指出机构文化和价值观，并非是口号式的词汇，而是团队在极端时刻的选择。借助 “SCORE 法则” 刘晓雪引导学员通过讲故事梳理机构价值观，让抽象理念变得具体可感、切实可行。在团队建设与传承环节，刘晓雪围绕核心团队建设、协作机制搭建、组织传承三大议题，给出系列实操策略。她提出制定详尽 CEO 职责清单，明确领导者在组织内外的多元角色；运用权责划分表、团队诊断四象限等工具，通过稳定层、桥梁层、创新层三阶重组优化团队结构。协作机制构建上，刘晓雪告诉大家要构建战略级与执行级双核决策机制，保障决策科学，通过担忧点和安抚方案的分享，帮助学员预防冲突、加速信任建立。最后，“传承启航仪式” 上，交班人、接班人及核心团队共同承诺宣誓，深化责任共识与情感共鸣，强化组织传承凝聚力。
北京墨德瑞特管理咨询有限责任公司联合创始人 刘晓雪
主题分享三：社会企业是公益组织的出路还是天坑？
王胜提出当下公益组织普遍面临三大现实挑战：资金过度依赖捐赠与政府拨款，来源不稳定；人力、物力及技术资源匮乏，制约服务规模；服务模式亟待从 “输血” 转向 “造血” 的创新突破。社会企业作为公益组织应对可持续发展挑战的创新路径，通过商业手段解决社会问题，在实现社会价值与经济收益双重目标的同时，将利润主要用于再投资以深化社会使命，其核心特征体现为使命驱动、市场化收入来源及受限的利润分配。社会企业与公益组织核心目标、服务对象及价值导向相同，但前者更依赖市场机制，收入来自市场交易且致力于覆盖成本再投资，其价值在于提升公益组织财务韧性、优化资源利用、反哺公益项目，还能通过为受益人提供就业等实现赋能并推动服务模式创新。王胜强调，社会企业能为公益组织带来提升财务韧性、优化资源利用、赋能受益人等机遇，但也需应对思维转型、双重目标平衡及运营风险等挑战，因此，社会企业是提升公益组织可持续性与影响力的重要工具，而非普适方案，必须审慎评估使命契合度、市场需求与组织能力，王胜建议大家通过小规模试点、跨界合作及持续学习稳步推进，始终确保社会目标优先。
上海百特公益发展中心创始人 王胜
三天的传承规划工作坊在思想碰撞与实践探索中落下帷幕。学员通过博世百年传承案例解析、传承规划框架构建、价值观落地工具学习及社会企业模式思辨，在共学共创中形成「价值观为先、机制为基、创新为翼」的传承共识。接下来，学员们将工作坊中学到的知识、方法和工具运用到组织的传承工作中，来制定各组织的传承规划及行动方案，为公益组织的传承及可持续发展提供助力。后续，我们将继续为大家报道“益业长青计划”公益组织传承项目的更多活动与内容，谢谢您的关注与支持。
工作坊总结分享
博世中国慈善中心介绍
博世中国慈善中心作为博世（中国）投资有限公司旗下职能部门，负责在华慈善公益项目运营。自 2011 年成立以来，以 “博爱天下、世行善举” 为核心理念，深耕教育、减贫、公益、社区四大领域。截至 2024 年底，累计捐赠 2.08 亿人民币，携手超 200 家伙伴实施 334 个项目，覆盖全国 30 个省级行政区，惠及超 120 万人次，助力 8 个联合国可持续目标。2024 年捐赠 1575 万人民币，运作项目 87 个（新立项 43 个），志愿者服务时长18359 小时，注册志愿者 3654 名。
