项目背景：
为了解决公益组织 “传”与“承”和“交”与“接”的难题，助力公益组织提升对传承重要性的认识，增强传承能力、建立传承机制、培育传承文化、探索公益组织传承模式，促进公益组织的可持续发展，在博世中国慈善中心的资助下，上海映绿公益事业发展中心启动了为期一年半的“益业长青计划” 公益组织传承项目。
研习营腾讯会议课程实况
博世中国慈善中心资助、上海映绿公益事业发展中心主办的”益业长青计划”公益组织传承项目接班人线上研习营（以下简称“研习营”）于2025年4月19-20日及26日成功举办。研习营立足公益组织代际传承的核心挑战，依托前期深度访谈与问卷调研结果，特别引入并资助学员进行360公益领导力测评，通过多维度画像精准定位学员能力基线，围绕团队建设、机构治理、项目计划与管理、财务管理及资源动员五大关键领域展开。来自吉林、甘肃、山东、安徽、江苏、福建和上海的12家公益组织的创始人与候选接班人在与专家导师的跨地域云端互动中，系统构建起机构传承的核心能力框架。
开场介绍
庄爱玲在公益组织接班人研习营的开场致辞指出，中国民间公益组织已走过近30年历程，而成立于上世纪90年代后期到2010年期间的民间公益组织中，相当一部分公益组织的创始人因年龄、健康、家庭、机构转型、业务转型等原因面临着组织传承的难题。本次研习营邀请4位公益行业专家与创始人及候选接班人一起共学共创，探索公益组织有效传承模式。
主题培训
模块一与二：公益组织传承中的文化、能力与绩效
公益组织交接班需以系统性思维突破“头疼医头”的碎片化困局，实现文化基因延续与绩效可持续提升的双重目标。刘晓雪指出交接班不是简单的权力交接，而是关乎组织存续发展的系统工程，需从顶层设计出发，将文化浸润、能力建设与绩效优化深度融合，构建可持续发展闭环。具体而言，认知层面要超越人事更迭表象，厘清交接班的核心动因与理想状态，推动文化传承实现从使命具象化、流程制度化到全员自觉践行的三级跃升；在能力建设方面，刘晓雪借助 “胜任力冰山模型” 洞察深层特质，通过360领导力测评精准定位优劣势，运用 “授权-容错” 机制与 GROW 教练模型激发团队潜能；绩效锚定则以组织使命为导向，结合战略分析与利益相关方需求设定挑战性目标，通过标准化流程拆解确保有效执行。刘晓雪强调，文化、能力与绩效三者需协同发力：文化赋予组织精神内核，能力构筑执行根基，绩效检验战略成效。公益组织交接班本质上是 “传承中创新” 的动态演进过程，唯有以制度保障文化延续，以数据驱动能力提升，以目标牵引绩效增长，才能实现从个人驱动到系统赋能的跨越，让公益事业在代际传承中焕发持久生命力。
模块三：公益组织的治理与管理
公益事业的高质量发展必须以规范治理和科学管理为基石，庄爱玲首先阐述了公益组织的定义与特征以及其“不以营利为目的，致力于解决社会问题”的核心使命。法人治理是公益组织稳健发展的核心支撑，不同类型组织的治理结构虽各有差异，但均需遵循合法合规、民主决策、权力制衡、透明公开等基本原则。作为组织 “宪法” 的章程，明确规定了机构性质、组织架构、活动范围等关键内容，为组织稳定运行提供根本保障。在决策层面，应综合运用指导性、分析型等多元决策风格，借助SWOT分析等工具提升决策科学性，危机时更要遵循时效性、协同性等原则快速响应。在管理运营实践中，庄爱玲分享的南都基金会完善的制度体系（如理事会、财务、信息披露制度等）及基金会中心网通过信息平台建设提升行业透明度的成功经验表明，精准客户细分、高效价值创造、多元合作关系及专业化管理，是实现公益组织可持续发展的关键路径。庄爱玲强调唯有夯实治理基础、优化决策机制、提升管理效能，公益组织才能在坚守使命中实现长远发展。
模块四：公益组织的项目计划与管理
公益项目是公益组织实现使命的核心载体。庄爱玲指出，作为解决特定社会问题的有效手段，公益项目的运作需以问题为导向，秉持以人为本、多元参与和可持续性理念。在项目论证环节，庄爱玲强调通过可行性调研深挖问题本质、明确受益群体及干预路径，善用问题树、受益者需求分析、SWOT 分析等工具，确保项目目标符合 SMART 原则，即具体、可衡量、可实现、注重结果且有时间限制。项目设计方面，庄爱玲详细阐释项目建议书撰写要点，强调内容需突出逻辑性、可行性及清晰的预算规划，同时兼顾不同资助方的需求差异，为筹资与执行提供坚实基础。在项目实施与管理环节，庄爱玲着重讲解资源整合与风险应对，建议组建专业团队、制定详细行动计划，明确实施主体与分工，建立多元监督机制以保障资金透明高效使用。庄爱玲强调评估是项目全周期的关键，需贯穿始终，通过定量与定性结合的科学方法，对项目的适宜性、有效性、效率、影响力及可持续性进行全面评估，为优化项目和后续决策提供数据支撑。最后庄爱玲结合农村社区残障人士康复项目案例，分享了从需求调研、本土康复员培训到形成可复制模式的实践路径，展现项目如何通过精准干预提升残障人士生活质量、促进社区融合，最终推动政策支持与本土化发展的全过程。
模块五：公益组织财务管理
课程围绕公益组织财务管理特点、制度环境、工作重点及财务报表解读展开。徐素侠强调，公益组织以实现社会价值最大化为目标，其资金来源中，非交易性与多样性并存，需承担法律、会计及公共责任。民间非营利组织应执行专属会计制度，采用权责发生制核算。在财务管理实践中，从预算编制到执行控制均有严格要求。预算分管理、业务、投资三类，编制需结合规划并全员参与，执行时注重事前、事中、事后管控，调整需经理事会审批。收入管理方面，要规范分类、准确确认时间节点，区分应税与非应税收入；支出管理需确保项目合规，按规定流程审批，提供完整财务、业务及管理证据链。课程还剖析多起财务管理方面的违规案例与处罚结果，向学员警示了违规操作的风险。在财务报表解读环节，徐素侠详细讲解了资产负债表、业务活动表和现金流量表的结构与关键指标，如流动比率、项目成本占比等，指导学员通过报表分析发现运营短板，优化收入结构，增强社会公信力。最后徐素侠还就税收缴纳、票据使用等问题答疑解惑，为公益组织财务管理提供实操指引。
模块六：可持续领导与资源动员之道
诸昳结合自身机构交接经验，剖析筹款延续性难题，强调创始人应主动启动交接、提前规划资金方案，以及理事会需要在资金监管和战略决策方面发挥的监督作用。之后，诸昳通过真实案例，分析交接期筹款体系可持续性对机构的影响。在筹款领导力升级上，诸昳依据调研数据，梳理交接阶段八项重点任务。以 “百特教育” 为例，带领学员探讨核心决策者行为模式对资源获取效率的影响，厘清机构年收入波动与筹款策略的关系。针对捐赠人维护方面，诸昳借鉴热播剧，分享保险行业营销模型，指导机构突破传统交易型筹款思维，构建基于长期信任的关系型筹款体系，即通过强化捐赠人身份认同、文化共鸣、互动机制，通过组织文化建设，提升资源方黏性。在变革管理落地方面，诸昳解析组织变革八步法在交接场景的实践要点，分析建立战略紧迫感、制定筹款路线图等操作方法。针对实务操作层面，诸昳提示建立大额捐赠人专属沟通渠道，以团队文化融合与目标协同，化解管理层变动导致的资源流失风险，保障机构平稳过渡。
本次研习营以系统性赋能解决机构传承难题，围绕团队建设、机构治理、项目计划与管理、财务管理及资源动员五大核心模块，通过理论教学、测评工具、案例与小组讨论的深度融合，助力学员构建组织传承的全景认知，促进公益组织进行有效传承。
接下来“益业长青计划”公益组织传承项目还将开展传承工作坊、专家辅导等服务，我们将持续为您报道，感谢您的关注与支持。
