▲ 映绿创始人、董事长庄爱玲
各位亲爱的伙伴，各位领导、各位嘉宾，早上好！欢迎大家跟我们一起分享映绿15周年的喜悦。
我记得当初创办映绿的时候，大家问我，你在上海有多少合作伙伴？因为做支持机构的前提是要有很多的组织和网络。我说，我自己、加上我在国际奥比斯的伙伴，以及我认识的几个人，加起来也寥寥无几。他们说那你怎么能做？我说只要愿意做，肯定能做成。但说老实话，那个时候心里是没底的。
等到映绿成立的时候，我记得当时来了五十几个人。大家说你从哪拉来这么多人？我说我也不知道。5周年的时候，很多伙伴说映绿走到5年，很多人都没有信心，包括我们的董事都很担心。到了10周年的时候，当时有好几百人参加我们三天的活动，大家说映绿10年了，很庆幸。今年当我和我朋友们说，映绿马上15周年了，企业的朋友和公益的伙伴都说，不论是企业，还是做一线服务的公益机构，走到15年都难得不得了。所以原本打算15周年不做，但是伙伴们鼓励说一定还是要有一个小小的仪式，大家一起来庆祝、分享一下，我说那好吧，我们今年做一个小仪式，期待20年的时候可以做一个更大的仪式，可以有更多的人来分享。
20年前我还在做博士论文的时候，我遇到最早一批民间草根机构的创始人。当时注册机构非常难，没有名分，筹资就更困难。但他们觉得最难的还不是这些，最难的是不知道该如何去做。
那时候我在爱德作项目部主任。大家问我能不能做培训？我说培训不敢当，但我可以做一点分享。分享下来，大家觉得很有帮助。当时我的博士论文，也是在研究公益组织能力建设。我发现两者的相关性很强。因此，那个时候我就决定，未来我要做一个公益支持机构，其实就是映绿。因为没有做过管理，所以我又到哈佛读了一个公共管理，回来创办了映绿。
15年的确很不容易，我们在这个过程经历了很多的困难，到现在还是缺钱、缺人、缺资源。但从另外一个角度，我们没有放弃，初心不改、使命还在。
其实在当时我们完全可以选择做一线服务，无论做扶贫还是助残，对我本人来讲都要容易得多。但是为什么还要做支持机构？我们看到有那么多的民间机构，那么多的公益人士。但是一个人哪怕再能干，做的事也有限。大家想象一下，如果我们能够把已经有的资源和经验拿出来分享，大家共同学习和成长；如果能让一百家机构、一千家机构、一万家机构都把能力提升起来，持续地去做5年、10年、20年，所发挥的作用是不是远比一家机构要大得多？
映绿有一个logo，小叶子，下面一双手。小绿叶上面的“Y”是“映”的意思，下面的手是 “L”，是“绿”的意思，这就是我们logo的缘由。我们期望公益能够通过社会的支持，从小苗苗长成参天大树，最后长成一片茂密的森林。
第一个阶段是2004–2009年。
我们的服务是以培训为主、咨询和交流为辅，为草根机构提供能力建设。当时做培训吃喝拉撒都要管，而我们的资金非常有限，所以后面我们就走出去，“送教上门”，那几年我们服务了超过了20个省市区的公益组织、草根机构。
第二个阶段是2009–2012年。
我们发现有相当一部分草根机构发展起来了，但是它的专业服务能力还有待加强。所以我们在培训、咨询、交流的基础之上，开始提供项目支持。特别是2010年、2011年，深圳市政府、上海市政府开始推动福彩公益金、公益招投标，映绿在深圳为第一批80家社工机构，在上海为浦东50家社区和专业社工机构提供支持。我们逐渐形成了“以培训为基础、以项目支持为支撑、以同伴学习为辅助”的一体化服务模式。我们的服务对象，也从草根机构扩展到从事教育、助残、养老等的专业机构。我们为创一流养老机构、创一流助残机构提供能力建设培训，还为基金会提供各种各样的能力建设。
第三个阶段是2013年至今。
2013年，政府开始大量的购买服务，特别是2014年政府放开四类社会组织登记审批，基金会得到了快速发展。我们与时俱进，做了进一步的服务创新，变成了以“公益组织培育+公益项目评估”双轮驱动的专业化服务模式。
我们的服务对象也发生了一些变化。我们培育了很多支持性和枢纽性公益组织，还有以社区基金会为主的资源性公益组织。
迄今为止，我们为30多家社区基金会提供了一站式的培育服务，不仅仅在深圳，在上海，还有苏州。我们培育的枢纽性公益组织，包括社会组织服务中心、社会组织联合会。待会儿南西也会讲，南西街道的两个社会组织原来休眠了很久，后面通过我们的服务，不仅激活，现在已经是全国知名的“双轮驱动”模式（ “南西社区社会组织联合会+南西街道社会组织服务中心”）。
我们还为大量的社区社会组织，包括志愿服务机构提供服务。我们的培育服务，西到宁夏、南到广东/深圳/中山，还有福建、贵州、四川等地。
我们也探索了一些模式，比如“中山模式”、“宁夏模式”、“社区基金会培育模式”、“专业组织培育模式”，未来有机会我们会写一些东西跟大家分享。
到现在为止，我们也还蛮有成果的。目前我们已经服务将近4千家社会组织，有超过3万多名公益组织负责人和骨干参加我们的培训。我们接受政府、基金会等委托，做了超过1千个公益项目评估。咨询做了两三百个，光是战略规划就有八十多个，培育的组织超过300余家，还开展20多项研究课题。我们的团队从我一个人发展到现在有二十多位同仁。原来我们只在上海，现在我们在上海、苏州、成都都有团队。
映绿也获得了很多的荣誉。我们是最早获得5A的公益支持机构之一。
映绿走到今天，大家说你可以高枕无忧了，我说不对，我们其实又要重新开始，第三次创业。整个公益环境已经发生了很多的变化，外部的政策、社会的认同、资源等等；我们内部也有很多的变化，我们的成员年龄跨度从60后到90后，我们的组织文化、业务模式也都有变化。我们还非常缺人才，招一个合适的人要花很长的时间。从另外一个角度，这也对我们的管理提出了很多新的要求。因此，映绿尽管走了15年，我们还仍然走在公益的路上。
感谢我们的业务主管部门和民政领导，特别是上海市民政局、浦东新区民政局，这15年来对映绿非常地信任、支持，让我们可以有这样的动力一直往前走。
我们也非常感谢众多的公益组织伙伴们，是你们的信任给我们前行的力量。
我本人作为创始人，要特别感谢在这和不在这的，还有曾经在这工作过的所有团队成员，也感谢我们董事会的大力支持。
还要特别感谢我的家人。我的家人今天也在这，我的儿子、我的先生。我们现在是全家总动员一起做公益。在我30年的公益生涯，没有他们的支持我也走不到今天。特别感谢！
最后，我们期待20年、25年、30年后，映绿还在这。当然我们最终的目标是达成映绿的使命和愿景，映绿的使命完成了，公益支持也就不需要了，我们的公益森林就会成为现实。
谢谢大家！希望所有的人都能因为公益而生命得以绽放，更加丰富、更加丰盛。谢谢大家！
