2015年，上海映绿公益事业发展中心（以下简称“映绿”）在庄爱玲董事长兼总干事的带领下，顺应机构阶段性调整特点，紧紧围绕“推动公益组织能力建设，提高公益人才职业化水平，促进公益行业健康发展”的使命，重点完成了以下工作：
一、提高团队建设，夯实工作基础
映绿在今年初梳理了映绿的主要业务的发展方向及组织架构，确立了以能力建设和公益项目评估为主要核心业务，设立以资源拓展及公益合作为主要功能的发展部，增强团队建设、员工业务培训的力度，扩大机构规模和员工的专业水平。截至到目前，映绿专职员工已达到17人，比去年同期增长12.5%，新员工具有本科和硕士教育背景，拥有政府、公益和企业的工作经历，分别就职于上海、中山两地，提升了映绿团队的综合素质与能力。同时，我们聘请多位行业内的专家作为项目顾问，专业涉及公益传媒、财务管理、项目评估、公益研究、项目管理等方面，对员工进行工作指导。映绿团队在董事长/总干事的带领下通过面对面讨论、电话和网络交流，并且组织多场内部分享会、技能培训等形式提高团队的整体水平，奠定了坚实的基础。
二、承接社区公益项目，推进行业发展
年内，映绿承接并启动实施社区建设项目3个，分别是：陆家嘴社区公益基金会培育服务项目、江川社区公益组织培育服务项目、中山青年公益“培力计划”项目，在映绿团队的推进下，取得了阶段性的进展。
（一）陆家嘴社区公益基金会培育服务项目。该项目周期为2015年5-12月，投入19.8万元。项目总目标是：通过开展“一站式”的能力建设和专业辅导，协助陆家嘴建立社区基金会，整合社区资源，鼓励社区参与，激发社区活力，解决社区问题，发展社区公益，创新社区治理，促进社区和谐。 完成的主要项目活动有：1、社区座谈走访。完成了项目调研报告、建立陆家嘴社区基金会可行性方案、项目方案、专题倡导材料、《章程》（草案）等。2、指导申请注册。按照上海市在浦东新区进行社区基金会注册管理的要求，起草了《社区基金会名称核准材料》、《社区基金会正式登记材料》等，指导陆家嘴街道完成了理事和监事候选人推荐、召开理事会筹备会、选举产生理事长和监事长、验资报告、区社团局面谈等，10月初正式取得基金会批复证书。3、团队能力建设。映绿为基金会招聘了执行秘书长、项目主管、筹资发展主管、传播主管组成的基金会执行团队。由映绿牵头，在陆家嘴社区组织了百余人参加的主题为“社区基金会的作用与发展”的公益沙龙，邀请业内专家、美国和上海从事社区基金会管理的专业人士等进行交流和分享。组织能力建设专题培训5期，包含《社区基金会概览》、《公益组织的公信力》、《基金会管理政策解读》、《社区调研基本原则与方法》、《罗伯特议事规则》、《公益传播的基本实践》等主题。组织执行团队参访上海和深圳的基金会及社区公益基金会，学习机制建设、筹资倡导等实践经验。
（二）江川社区公益组织培育服务项目。该项目起自2015年4月，为期1年，投入49.5万。项目的主要目标是：通过开展为期一年的培育服务，协助江川社会组织服务中心完成“基础建设、制度建设、团队建设、能力建设、平台建设”五大建设，逐步成为江川社区公益组织的培育基地，成为公众参与的有益平台和社会创新的助推器，在促进政府职能转型和社会治理创新中发挥积极作用。今年已如期开展了对辖区内社会组织的基础调研，完成《江川社区公益组织发展情况调研报告》和《江川社区居民服务需求调查报告》；通过建立微信公众号、微信群、网络平台、项目展板、通讯等多种形式发布消息扩大宣传；建立健全基本管理制和岗位职责，听取社区公益机构意见和建议，制定江川社区公益招投标体系；组织公益论坛、公益沙龙、一对一咨询辅导等，年内项目团队赴江川实地20余次，拓展辖了区内社会公益组织、志愿团队、群文团队及居委的公益理念和工作思路，提升开展公益活动的业务能力。
（三）中山青年公益“培力计划”项目。该项目于2015年3月27日启动，为期2年，投入189.6万。项目以中山市青年社会创新园为基地，通过开展集主题培训、专家咨询、公益交流、实操训练、实地参访、项目支持等为一体的一站式能力建设与组织孵化培育服务，实现“增加中山公益组织的数量，提升中山公益组织的能力，促进政府的社会治理创新，改善中山的民生服务，推动中山的公益事业发展，创建博爱中山”的项目目标。迄今为止，映绿作为支持和服务机构，正式组建了以庄爱玲董事长带领下的项目团队、项目专家组，如期完成了社区需求调研，形成了《中山市西区社区需求调研报告》、《申请中山青年公益“培力计划”的社会组织与团队现状报告》；注册成立社创中心；实施公益支持项目且已获得中山市英利投资有限公司和中山市新长江房地产有限公司两家企业共4万元的现金资助，项目自2015年9月起正式实施；孵化培育公益组织，累计为30余家公益机构约1200人次参加了培训。同时，举办“公益创业”、 “让你的PPT会说话”、 《创变者》观影会等主题沙龙3期。组织关于项目设计、机构筹建和项目申请、合作伙伴对接、平安扶项目推广和发展路径、种子基金项目设计和申请书修改、家长义工队项目设计等个别辅导10余场。
三、组织专题培训，促进交流合作
在福特基金会的支持下，映绿与北京卓越领导力学院合作，举办了上海站、深圳站2期4天的“卓越领导力中阶培训班”，通过宣传招生、沙龙推广、课程服务、反馈评估等，为来自全国10余个省市100余人次的公益从业人员搭建了学习组织领导力、交流实践经验的平台。
随后，映绿开发举办“精益思维与公益项目管理培训班”。首次将精益思维的理念引入公益项目的策划与管理，邀请上海交大、上海优仕咨询发展公司的专家和培训师，与映绿内训成员一道集体研讨、研发培训模块、编写教案、现场授课等，与松江社会组织服务中心共同做好后勤服务、监测评估等，为期5天的课程和参访赢得了来自广西、松江公益机构的充分肯定。
再次，按照机构的总体部署，圆满完成福建、成都2批培力计划及1批中山公益组织的来沪参访。80余名公益人参访了真爱梦想基金、联劝等知名公益机构，学习了倡导、筹资和项目管理等先进理念。
第四是倡导潜在合作机会。在庄爱玲董事长的亲自带领下，部门成员加强与机构成员的横向沟通，注重与本市及异地民政部门及社会公益组织的沟通和交流，年内起草了“福州金太阳”、“沈阳社会组织培育和孵化基地建设项目”等方案，赴沈阳现场考察，与沈阳10余家公益组织进行了座谈，赴青杨社工家园等5家机构实地考察，为未来深度合作奠定基础。组织人员赴杭州、张家港等地培训，宣传映绿专业品牌，促进交流合作。
四、评估公益项目，搭建评估体系
2015年，映绿评估业务不断拓展，形成以上海为中心的长江三角洲区域，并不断辐射厦门、云南等地域，并维系了映绿评估稳定的客户群体。评估项目的类型也从“政府购买项目”的单一格局逐渐形成“政府购买项目”、“基金会项目”、“国际NGO项目”等多元化的发展格局。
（一）2014年浦东新区公益招投标项目中期、终期评估。受上海市浦东新区社区建设指导中心的委托，映绿作为独立第三方，对“2014年度浦东新区社区公益招投标项目”中的27个项目实施中期和终期评估。项目实施周期为2015年3月—2015年8月。截止目前，全部完成27个项目的中期、终期评估，出具评估报告54份，并撰写出具《2014年浦东新区公益招投标项目中期评估总结报告》和《2014年浦东新区公益招投标项目终期评估总结报告》。
（二）承接2014、2015年度浦东新区公益组织项目合作促进会“一站式支持项目”评估。受浦东新区公益组织项目合作促进会的委托，映绿作为独立第三方，对2014、2015年度浦东新区公益组织项目合作促进会“一站式支持项目”中33个项目实施项目监测与中、末期评估。截止目前，完成2014年度所有项目的监测、评估，完成2015年度项目的12次监测、6次中期评估，出具监测与评估报告64份。
（三）2014 年度静安区政府购买社会组织公共服务项目终期评估。受上海市静安区委、区政府社会建设办公室的委托，映绿作为独立第三方，对“2014年静安区政府购买社会组织公共服务项目”中34个项目实施终期评估，旨在通过终期评估全方位考察项目的成效及影响力，并反馈给项目购买方与项目执行机构。项目实施周期为2015年4月26日—2015年10月10日。截止目前，完成终期评估27个，出具评估报告24份。
（四）2015年度妇联“创变客”项目评估。受上海市妇女联合会的委托，映绿作为独立第三方，对其16个“创变客”项目提供评估服务，包括一次监测及一次终期评估，旨在评估这16个资助项目的完成质量，以便挑选出良好的项目和机构进行长期合作。项目周期为2015年7月15日—2016年2月15日。截止目前，已完成16个项目的一季度监测，出具监测报告16个。
（五）2015年苏州姑苏区培育中心运行管理服务项目评估。受苏州市姑苏区民政局的委托，映绿作为独立第三方，对苏州市姑苏区“2015年姑苏区培育中心运行管理服务”项目提供评估服务，主要包括前期咨询、中期评估与终期评估等内容。项目周期为2015年4月7日—2016年6月30日。截止目前，已完成前期的评估工具设计、咨询服务及姑苏区培育中心的实地调研。
（六）国际美慈“长三角州女工赋权项目”社会投资回报率评估。受国际美慈组织委托，映绿作为第三方，开展“长三角州女工赋权项目”的社会投资回报率（SROI）评估工作，通过问卷法、访谈法等方法开展项目的基线调研和末线调研，通过前后对比此项目服务的成效。项目取得的数据将会被应用于社会投资回报率的（SROI）的分析与计算，从而对因项目介入和来自工厂方的支持，带来女工在健康、理财、社区融入方面的意识与行为意向的改善，以及产品数量的增加、员工流动率的降低、员工士气的改善以及上下级关系的改进等成效的社会效益进行评估。截止目前，已完成一系列的评估与调研工作，出具《长江三角洲工厂女工赋权项目基线调研报告》《长江三角洲工厂女工赋权项目末线调研报告》《长江三角洲工厂女工赋权项目社会投资回报率评估报告》。
五、巩固业务成果，拓展深度合作
2016年映绿在能力建设方面顺应上海社会组织建设发展趋势，以社区社会组织服务中心为抓手和平台，拟重点与闵行江川、浦东陆家嘴两个街道深度合作，培育提升社区草根公益机构的综合公益能力。加强与异地民政系统和社会组织的合作，继续实施中山青年公益服务项目，争取拓展沈阳工益园培育服务项目。开发非盈利机构能力建设课程体系。梳理和完善映绿培训师资和顾问团队；加强映绿内训师队伍培育；以现阶段社会组织发展需求为基础，研发2-3类具有科学理论基础、公益实操路径、主题特色鲜明的套餐课程，实现课程与培训师的合理对接与运作。
映绿的评估业务，预期将从政府采购拓展到基金会业务领域，从项目评估拓展到机构和人员评估，在深度、广度上进一步提高。同时，我们的研究部门，也将重新梳理建立自己的数据库，并预期在评估指标的精细化方面，做出提升。
回顾一年，映绿团队成员在扎实落实业务工作的同时，自觉与行政部门及其他业务部门沟通，遵守各项管理规定，本着尊重、平等、正直、开放、真诚的态度与加强交流，围绕机构建设和行业发展建言献策。今后，映绿在做好社区公益建设、公益项目评估等政府购买服务的同时，进一步将非营利组织发展管理的课程开发作为重点工作，培育师资网络，争取更多社会资源，为行业发展做贡献。
