5月17日，由浦东新区民政局主办、上海映绿公益事业发展中心（以下简称“映绿”）承办的“浦东社区基金会培育项目”第四期培训在浦东公益服务园举行。约30名浦东各社区基金会的负责人、业务主管及财务人员对“基金会财务管理”进行了整整一天的突击学习。
本场活动的培训讲师徐素侠，会计师，映绿副总干事兼财务总监，浦东社会组织规范化建设评估财务专家，有20多年在企业和公益机构的财务管理经验。
培训围绕三个方面抽丝剥茧、排疑解惑
1、基金会财务管理特点及制度环境
她首先从基本概念出发，介绍了基金会的财务管理特点、制度环境和适用的会计制度。基金会财务管理要“合法合规”、保证财务的“持续性和稳定性”。《慈善法》出台后，相关配套法规政策陆续出台，将进一步满足慈善组织各方面的需求。
2、基金会财务管理的主要内容&工作重点
第一、财务管理方面，可通过搭建“会计责任体系”、“会计管理体系”、“会计控制体系”来规范财务决策与运行管理机制，并强调“不相容岗位相分离”对规避风险的重要性。
第二、预算方面，可通过预算管理建立有效的财务计划制度。
第三、资产管理方面，她提醒大家，很多基金会财务丑闻都出现在此环节，因此，资产管理一定要安全规范。
第四、财务管理要根据业务的内容，进一步拓展服务的深度。
3、基金会财务管理常见问题及应对
她从预算管理、收入管理、支出管理、资产保值增值、财务审计等方面回答了基金会财务管理的常见问题和应对方案。
为加强学习效果，课程设计了针对性的案例讨论。学员现场分组，编制基金会年度预算、根据案例编制支出报告、计算最适合企业的捐赠金额等，现场讨论热烈。
通过实操，学员了解并掌握了基金会预算编制要点、项目全成本核算，及如何为企业提供最合适的捐赠方案。
徐素侠点评说，预算编制首先要“确定起点”，留有一定空间，对“追加预算”应当有相应的制度规定。她建议大家按照年检要求进行项目科目设置。
此外，她还就基金会的公益项目支出及行政管理费用列支比例，捐赠扣除资格和企业所得税免税资格申请进行了详细的解答。
满满的干货分享信息量巨大，映绿将继续为学员提供热线咨询及线上辅导，期待大家踊跃参与。
