所以，当时基于这样的一个，在当时情况下，政府、公众还有企业对于公益组织特别是民间草根的公益组织它的认识和接纳是非常不够的，媒体因此就是说它对民间草根的公益机构宣传得更少。另外一个更严峻的是来自内部的挑战，我是在讲总体上几年以前的状况，那时候是在几个方面，民间草根的公益组织来说，它的能力我们讲普遍的不足，一个是在组织的治理和战略领导的方面，特别是治理方面，我们看尽管有很多组织说，我也有理事会，可是我们的理事会，可能是举手，也许几年都不开会，开会是举手的，我叫做是名单上的理事会，并不发挥作用，很多是象征性的一个标志。第二，资源动员和管理的能力也是严重的不足，所以很多组织实际上处于一种生存或者死亡这样的一个边缘，所以在过去有很多民间机构的会议上，大家都一再呼吁，另外一个方面，实施行动和产生结果的能力也不足，我们更多关注我们做了，但是到底产生了什么样的变化和影响力，还有规则怎么样实施，标准化的建立以及效果的评估等等，所以那个能力是不够的。还有一个很重要的社会互动和合作的能力不足，也就是说，我们经常是在低头耕自己的一亩三分地，没有看看周围还有什么资源，所以经常是干了很长时间，一看旁边还有这么多的资源，旁边还有人说，这是我的地域，这是我的范围，这样一来的话，资源本来就极其有限，我们能做的事情又非常的有限的时候，如果我们不合作，其实我们做的事情是非常少的，而且有的时候是一种浪费。再一个就是组织创新的能力不足，我记得在两年前，我们来做一个企业社会责任工作坊的时候，就问企业，为什么要拿600万做一个项目，最后300万用在了自己的身上，他说我们过去跟民间组织合作，我们发现，他们拿出来的都是老套路，没有多少创新，我说那你们如何选择合作伙伴？他说第一个，公信力，第二个你的组织能力，第三个很重要，你的创新能力。所以今天这个会议是非常具有现实的意义。
用很短的时间分享这个，通过过去5年时间的探索，建立了初步的模式，我们的使命提升公益组织的能力和公信力，来促进公益事业的可持续发展，通过几个方面，一个就是通过培训，也就是说，开展很多的培训班，但是各种各样的形式的培训，第二种，在培训之后，对于有一些，有实实在在的需求，而且又非常好的发展潜力的这些民间公益组织，再根据它的需求提供贴身式的服务，一对一的辅导，比如当我们做完治理的培训或者是说做完战略规划的培训，总有一些组织说，我们正好准备建立理事会，可是我们不知道怎么建立，能不能给我们进一步辅导，所以我们就会去，再进一步协助他们建立理事会，包括理事会选什么样的人，给他们一些咨询。另外一个比如战略规划也是这样，有一些组织说我们走到一个十字街口，不知道该往哪儿走了，好像这个叫机会很多，但是呢，到底是不是每一个都吃进来，还是扔掉一部分，我们原来做的是不是还要继续？还是扔掉一些地方，我们会选择有潜力，而且正好恰逢其时，他有这样的需求的时候，另外我们也会选择一些机构，他有高度的自制性，这样我们就会帮助。
另外在这样的一个过程中，除了培训咨询以外，机构聚在一起有限的，我们发展一个合作的平台，我们创办了映绿公益论坛等等这样的交流平台，在这个平台上也是最早来倡导公益组织的多方合作，不仅仅是公益组织之间的合作，还有包括公益组织和媒体，公益组织和政府，和企业，甚至包括学界这样的合作，比如说媒体这一块，因为当时我们觉得媒体对于民间机构来讲，就像天上的月亮一样，很多时候看得到，摸不到，够不着，对于媒体来讲，他也知道有一些机构非常好，但他不确定说，我不知道这些机构到底是否可信，有这种公信力，万一我要报道了一些虚假的信息怎么办？后面我们就搭了一个平台，经过很长时间的互动以后，包括参加很多活动，他们发现，很好，这里面有大量的民间机构，而且有很多出色的，所以他们通过这个来做。
