7月14日下午，“2016年和伙人训练营主题学习工作坊”的22名学员到映绿进行了交流参访。工作坊为期7天（7月10日-16日），由正荣公益基金会、敦和基金会、南都公益基金会联合在上海举办，学员来自全国各地。映绿交流参访是本次学习工作坊的重要环节。
交流会伊始，先播放了映绿成立十周年的宣传短片，让学员们对映绿的使命、愿景、核心业务以及过去的成就有了大致了解。映绿副总干事徐素侠对映绿最近两年的发展做了简要介绍。有小伙伴问到映绿的人员配置，徐素侠老师说，映绿以前是扁平化的管理方式和部门化管理方式，岗位职责的界限比较模糊，后来随着映绿业务的不断拓展，开始专人专岗。两种方式各有利弊。公益机构毕竟人员比较少，需要跨部门合作的情况还是比较多的。
随后，映绿培育总监赵翔和评估总监谢歆对映绿的核心业务做了交流分享。
赵翔以社区基金会培育项目为切入点，介绍了社区基金会的发展、特点以及意义，并分享了映绿在陆家嘴社区公益基金会培育项目中所开展的工作。此后，赵翔又与学员们就社区基金会要如何定位，社区基金会筹建过程中需要注意的事项，以及社区资源的分流趋势等内容进行了进一步探讨。
谢歆介绍了映绿在评估方面的经验。映绿评估坚持“以评促建、陪伴式成长”理念和模式，得到了政府、基金会等各方的认同。他还重点介绍了学习型评估，他说，学习型评估的重点在“目的和应用”。映绿评估业务成长很快，希望能够成为“第三只眼”，帮助被评估对象找到自身项目执行、团队建设、可持续发展等方面存在的不足，促进机构及其人员的成长。
学员们对映绿的分享表现出非常高的兴趣和热情，他们感谢了映绿的接待，期望以后能够跟映绿有更多的交流和合作。
