2015年6月26日至27日,上海映绿公益事业发展中心(以下简称“映绿”)与卓越领导力学院联合推出的“映绿培力计划之公益组织卓越领导力系列培训中阶课程”第一期在洋泾八九一公益坊如期举行。
本次培训的主题是“从管理者到领导者”,由卓越领导力学院院长陈建宏院长和卓越领导力学院杨期萌老师、映绿董事长庄爱玲博士担任培训讲师。来自陕西、宁波、晋江等公益组织的20多位学员参加了此次培训。
6月26日上午,在陈建宏老师主持下,庄爱玲博士率先发表“转型期公益组织领导力的使命与挑战”的开题演讲,从使命的定义、来源等视角切入,倡导公益领导人接受使命的召唤,共同面对转型期的挑战。接着,杨期萌老师开始了当天的培训课程,首先为学员讲授“管理者与领导者的差异”,结合绘画方式让学员参与互动,更深地体会领导力的特性。为了培养学员建立当责文化,杨老师与学员分享了丰富的案例,并在充分讨论的基础上对领导力的知识做了进一步总结提升。下午的授课中,杨老师引出“领导力重要法则”及“价值领导力的四种风格”之交易型和魅力型。
培训第二天,在简单回顾交易型和魅力型领导风格后,杨老师继续讲解“价值领导力的四种风格”之转化型和服务型领导风格,课上学员们还分组讨论不同领导风格的特点,并举例加深理解。接下来,杨老师做了有关时间管理的授课,内容包括时间管理的意义、不当时间管理产生的原因及时间机会成本等相关内容。随后,庄老师契合时间管理的案例展开了角色扮演,由一名学员担任案例中的主角大山,忙于处理应接不暇的会议和电话来访,活动现场气氛活跃,场下掌声不断。学员在欢快的笑声中共同设计改进时间管理的方案,也通过案例善用时间管理原则来规划工作。
本次卓越领导力培训的成功举办,经过2天集中式培训,学员普遍反映,本次领导力课程内容设计“接地气”,老师授课过程中,除了对理论知识的讲解,还更多的结合案例及自身经历,授课风格轻松又不失严谨,问答交错,发人深思。学员积极参与并踊跃提问,现场讨论热烈,达到了很好的效果。期待下一期课程“From Me to We ——建立高效团队的秘诀”能给大家带来更多的思维启迪和能力培养!