| 活动背景
为贯彻和落实中央关于引导和动员社会组织参与脱贫攻坚的有关精神,以及省委省政府关于脱贫攻坚工作决策部署，充分发挥社会组织在脱贫攻坚的积极作用，江西省社会组织管理局联合上海新力公益基金会，开展“百社解千难”助力脱贫攻坚–2019江西社会组织新力公益创投项目。映绿作为第三方支持机构承接该项目的能力建设服务。
8月14日，上海映绿公益事业发展中心（以下简称“映绿”）为入围2019江西社会组织新力公益创投的20家社会组织组提供项目进度管理线上辅导， 本次辅导属于项目管理模块，与之前的项目计划的制定、项目启动与落地前后连贯，以项目逻辑框架为抓手，期望提升学员项目执行与管理的能力。
培训师刘晓，英国伯明翰大学公共政策学院国际发展系公共服务方向的MBA。6年国际援助项目管理经验，擅长项目设计、编写项目逻辑框架、开展项目基线调查、监测项目实施、中期评估、开展项目末线调查、评估项目成效与可持续性。
刘晓告诉学员，制定项目逻辑框中的指标是项目进度管理的第一步。明确清晰的目标与活动是制定项目指标的先决条件，项目指标是客观的、可验证的，它是衡量项目定性、定量、时间、成本的参数，同时也是衡量项目的标准，制定项目指标需要符合SMART原则，即明确(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Attainable)、有相关性(Relevant）、有时间限制(Time-bound)。
刘晓提醒大家，指标必须能用数字、百分比进行量化，指标与项目衡量的内容必须有相关性。
知识点讲解过后，刘晓点评了学员提交的课前作业，并通过梳理课前作业中的共性问题，帮助学员进一步掌握如何制定合理、科学的项目指标。
项目执行计划对照表是项目进度管理中需要使用的重要工具。刘晓通过示例详细简介了如何制定和使用项目执行计划表。
随后，刘晓为学员介绍了指标跟踪表的作用的使用方法。她告诉大家，指标跟踪表可以实现对项目进度的监督，建立指标跟踪表能更有效地保证完成项目计划的实现。
最后，刘晓为学员解读了如何规范地完成和提交项目相关文档。她提醒大家，除了规范地完成项目文档，大家还需要及时收集视频、音频素材，整理典型案例，建立专门项目宣传档案，并定期向创投项目的管理方报送项目简报。
下一次线上辅导的主题是志愿服务与管理，我们还将继续会为大家进行报道。
