4月25日，由浦东新区民政局主办、上海映绿公益事业发展中心（以下简称“映绿“）承办的“浦东社区基金会培育项目“第三期培训，再聚浦东塘桥社区公益服务园。约30名来自浦东各社区基金会的负责人和业务主管如期而至。
该培育项目负责人、映绿培育总监赵翔在开场向大家说明了5月份的培训安排、咨询热线等相关信息，并介绍了当天的培训老师。
培训讲师徐金凤，现任上海科技学院社会工作专业教师、嘉定区残疾人联合会兼职副理事长、浦东新区社会工作协会副秘书长，曾任浦东新区乐耆社工服务社等十几家社会组织的负责人，涉足近二十个社工服务领域，有着丰富的实践经验。
在全天的培训中，徐金凤倾囊相授，用一条主线贯穿了“公益项目方案撰写”、“公益项目实施与监测”两个主题。这条主线就是项目的“逻辑”：从需求调研开始，设计项目方案；在方案的目标、内容中呈现个人的思考和专业性；通过项目的实施，使服务对象受益。
在“公益项目方案撰写”中，徐金凤说，项目方案就是项目的“课本”，好的“课本”能够为项目背书。她从方案评审标准、界定方案范围、明确项目目标、设计方案内容、合理编制预算、撰写方案技巧六个维度为大家呈上了一道方案撰写的饕餮盛宴。
分组讨论中，学员就“目标树”和项目方案的“逻辑模式”进行了实操。对大家的作品，徐金凤给予了中肯的点评，并特别建议大家“量化”服务目标、体现专业理念。她认为，好的项目方案一定是能打动自己的方案、是团队成员思想火花的碰撞。
下午的“公益项目实施与监测”培训，则回答了项目的落地以及过程监测的开展。徐金凤说，“项目的实施与监测“本身就是项目周期不可或缺的一环。为了确保项目的成功实施，可以通过SMART原则定义项目目标；采用甘特图制定项目实施计划；非常关键的是，一定要对项目风险进行分析并制定有效的预防机制。随后，她介绍了项目监测的目的、重点、方式、内容及计划表的拟定，让大家通过小组讨论实践SWOT分析法，就具体案例进行实战。
整场培训内容充实，逻辑清晰。大家在小组讨论中反复实践对理论的理解和运用。下场培训五月见！
