项目背景：
为了培育一批更规范、更专业、更有能力、更有担当的慈善组织，特别是枢纽型慈善组织，推动海南慈善人才事业在第三次分配中发挥积极作用，助力海南社会治理水平的提升和自贸港建设，海南省民政厅委托上海映绿公益事业发展中心实施海南省民政厅慈善组织赋能培育“星火”项目。“星火”项目旨在通过开展线上通识培训及一站式培育赋能服务，提升海南省慈善组织管理运营的规范化水平，增强枢纽型慈善组织的核心能力，发挥枢纽型慈善组织的引领作用，从而促进海南慈善事业的高质量发展。
9月23-29日，由海南省民政厅主办，上海映绿公益事业发展中心（以下简称“映绿”）承办的海南省民政厅慈善组织赋能培育“星火”项目线下研修营（以下简称“研修营”）顺利开展。此次研修营紧密贴合海南枢纽型慈善组织的需求，通过定制化的主题培训，战略规划工作坊和1对1辅导，在项目管理、品牌塑造、人才培养、互联网筹资、机构治理、战略规划等维度为枢纽型慈善组织进行赋能，助力枢纽型慈善组织更好地发挥引领作用。
现场学员与导师合照
主题培训一：慈善组织的项目管理
上海映绿公益事业发展中心创始人、理事长、首席顾问 庄爱玲
庄爱玲通过专题讲座、个案分析、分组讨论和模拟演练相结合的方式，帮助学员掌握项目管理的理论、知识和方法，提升分析与解决问题的能力并增强公益项目的管理能力。庄爱玲指出，开展有效的慈善项目是慈善组织生命力的体现，也是慈善组织的基本任务。通过实施慈善项目，慈善组织不仅可以传播公众捐赠的慈心善意，也能解决特定的社会问题，实现慈善组织的宗旨使命。
主题培训二：慈善品牌项目的塑造与运作技巧
浙江省慈善联合总会副秘书长、浙江省慈善事业发展委员会秘书长 郑壹零
郑壹零从角色和思维的改变入手分享了如何打造品牌项目有效路径。在关于现代慈善中政府、企业与社会组织的关系方面，郑壹零强调一个区域的慈善公益事业发展，取决于政企社三方的有机联动。郑壹零通过详实的案例分享了品牌化的意义、品牌与媒体、品牌与战略、品牌运作思维和慈善共享价值与品牌迭代等议题，并介绍了发现价值、角色互换、共同参与等品牌项目塑造的有效技巧。
主题培训三：职业慈善人才的素养与能力
墨德瑞特管理咨询联合创始人 刘晓雪
刘晓雪首先对职业人才进行定义，她告诉学员慈善公益人才需要政策理解与对齐能力、党建创新能力、解决社会问题的专业能力、社会资源动员链接整合能力以及组织治理与领导管理能力。通过阐述能力的三层结构，刘晓雪介绍了职业慈善人才的能力特点。关于组织中的人才能力配置，刘晓雪分析了人才能力、团队能力和组织能力区别与联系，并运用胜任力模型对个人能力进行了分析。她告诉学员，只有通过分析慈善公益机构的战略目标、明确组织对人员的需求、制定人才规划与策略，才能激活和打造慈善公益行业人才。
主题培训四：互联网募捐平台的慈善项目筹资
组织和社区发展协作者，国际认证ToP引导师 诸昳
诸昳首先分享了主流的互联网筹款平台和相关数据，以及互联网筹款的多种策略。诸昳告诉学员目标对象需要被满足的是公益需求，而筹款对象需要满足的则是情感需求。在此基础上，诸昳通过丰富的案例介绍了筹款项目的设计思路。在筹款项目的品牌传播环节，诸昳强调要讲好受益人和捐赠人的故事，并引导学员进行了小组练习。在公众动员策略方面诸昳分享了“P2P”与“特种兵”两种不同的筹款思路，最后诸昳告诉学员筹款对人的能力要求很高，需要精准制定战略，与人建立关系并有相应的领导力，这对筹款人的创新性、伦理性、同理心、韧性与包容性都提出了要求。
主题培训五：慈善组织的机构治理与组织建设
北京沃启公益基金会副理事长、万科公益基金会理事、北京银杏公益基金会监事陈一梅
主题培训六：慈善组织战略规划
上海映绿公益事业发展中心创始人、理事长、首席顾问庄爱玲
庄爱玲通过对战略规划的定义、价值与目的、战略规划的时机、主体与方式等知识点的讲授，帮助学员了解慈善组织战略规划的价值和作用。随后她引领学员学习掌握战略规划的理论、知识和方法，为后续机构慈善组织制定战略规划做好准备。
慈善组织战略规划工作坊
庄爱玲与学员互动
学员进行分享
庄爱玲带领学员回顾了各自机构创始以来的大事件、重要活动与项目。在此基础上，庄爱玲引导学员从外部环境、利益相关方、服务对象、核心能力、公益资源、核心项目等多个维度进行分析，并从机构的使命、愿景、价值观、目标、定位、策略及组织结构等维度对未来进行规划。紧接着庄爱玲介绍了战略规划的实施、评估与风险控制，庄爱玲强调利益相关方参与、风险控制是机构战略规划成功制定的关键因素。
最后，庄爱玲就战略规划的制定和落地对学员进行了针对性辅导。
接下来，映绿项目团队还将为海南的枢纽型慈善组织开展交流、咨询及辅导等赋能服务，我们将持续为您报导。
