项目背景：
为了解决公益组织 “传”与“承”和“交”与“接”的难题，助力公益组织提升对传承重要性的认识，增强传承能力、建立传承机制、培育传承文化、探索公益组织传承模式，促进公益组织的可持续发展，在博世中国慈善中心的资助下，上海映绿公益事业发展中心启动了为期一年半的“益业长青计划” 公益组织传承项目。
2024年12月21-22日，由博世中国慈善中心资助，上海映绿公益事业发展中心主办的”益业长青计划”公益组织创始人传承研习营（以下简称“研习营”）在上海浦东社会创新示范园顺利举办。研习营聚焦公益组织传承这一关键议题，通过主题演讲、案例分享、分组讨论、系统分析、专家辅导等方式汇聚多方力量共同探讨公益组织传承的理论、方法及实践经验，为公益事业的可持续发展注入新的活力与智慧。来自全国吉林、甘肃、山东、安徽、江苏、福建和上海7个省市的12家公益组织创始人与联合创始人参与了本次研习营。
破冰环节：
映绿创始人、理事长庄爱玲博士主持了破冰环节。首先，她代表映绿对全国各地赶来参与本次研习营的营员们表示欢迎和感谢。其次，她对项目的背景、初衷、目标、课程设置、研习方式等进行了介绍，并衷心表示期待与大家一同开启为期一年半的研习之旅。之后，她通过引领营员面对面进行介绍自己和自己创办的公益组织、分享各自的公益经历，增进了营员之间的了解，活跃了现场的气氛，为后续紧凑且充实的共学共创环节筑牢了根基。
上海映绿公益事业发展中心创始人、理事长 庄爱玲
破冰环节部分营员进行分享
专题演讲
（一）从家族企业传承看公益组织的传承
来自中欧国际工商学院的芮萌教授进行了“从家族企业传承看公益组织的传承”为主题的演讲。芮萌教授以家族传承为比照，以七个不同的案例为基础，全面剖析了家族传承与公益组织传承的异同。他认为，家族传承成功的关键在于：家族精神与文化的传承、家族传承的制度建设、家族接班人的培养，并鼓励公益组织创始人借鉴优秀家族传承实践经验的同时，探索适合公益组织的传承之路。
他指出，家族企业传承面临复杂的挑战，而公益组织的传承同样复杂且具有独特性。公益组织要实现可持续发展，需多管齐下、协同发力。芮萌教授强调，公益组织传承是确保公益事业持续发展，延续社会使命的核心；公益组织要有清晰且被全体成员理解和认可的使命和价值观；建立完善的制度和流程，保障组织稳定运行；培养具备公益精神和专业技能的人才；做好领导力交接；提升组织知名度和公信力，吸引公众关注和参与；积极参与行业合作与交流，建立广泛合作网络；根据社会需求变化灵活调整策略和项目。
（二）组织传承的重要性和价值
徐永光指出公益组织的传承意义非凡，却也是全球范围内的棘手难题。公益组织与企业相比往往个人化色彩浓厚，传承更为复杂。在中国，公益组织涵盖社团、公益服务型机构与基金会三大类型，各类型的公益组织在传承进程中均面临很多挑战。徐永光分析了公益组织传承的四种主要途径：其一，创始人寻觅接班人，但接班人能否忠实贯彻创始人意志乃一大考验；其二，实际控制人物色操盘手，如家族基金会的运作模式；其三，理事会主导决定执行长人选，其中南都基金会便是此类模式的范例；其四，体制内任命的方式，不过这类机构理事会的作用往往有限。随后，徐永光以中国青少年发展基金会、中华慈善总会、南都基金会以及恩玖为例分享了如何寻找接班人，搭建监督委员会、规划传承路径并成功实现传承的宝贵经验。徐永光鼓励大家，组织传承虽伴有风险，但务必勇于尝试、大胆放手，畏缩不前只会让组织深陷困境。徐永光强调，公益组织如同生命有机体，传承是其延续生命力的必然过程。一次成功的公益组织传承，不仅能够确保组织的使命和价值观得以延续，还能使其在不断变化的社会环境中保持适应性和竞争力。
（三） 公益组织领导者选拔接班人的素养及能力
刘晓雪从人力管理与招聘的角度提出公益组织接班人选拔绝非易事，而是一项庞大复杂的系统工程。选拔接班人时，用人标准是关键，公益组织的创始人需与人事部门和业务部门共同精心构建完备的招聘体系，其中涵盖一整套严谨科学的选拔与融入机制。她深入透彻地解析成功体系应具备的核心要素，借助人才画像表深度剖析岗位招聘中的重点工作、关键挑战、任职资格、能力素质要求，并明确划定排除项与优先考量。最后，营员们分成三个小组，每个小组推选一名代表勾勒自己的公益组织接班人最重要的人物画像，通过小组实战练习，让理论落地生根。
演讲嘉宾：北京墨德瑞特管理咨询公司联合创始人 刘晓雪
实践分享
公益组织传承实践分享与互动
王胜2009年创立百特公益，专注于青少年财商教育。2015年起，基于两种积极思考，他开始谋划传承事宜：一是探索儿童财商项目社会企业化，以中高产家庭的收费服务获得的收入，支持为乡村儿童提供财商公益教育。由于需要投入新的创业而难以兼顾，从而萌生交班想法。二是受国际公益人士的启发，认识到公益机构的社会性，决心将管理模式从个人主导转变为公共治理模式，以实现更广泛的社会价值。随后，王胜以百特的传承过程为例，详细阐述了如何挑选合适的接班人，以及如何处理传承过程中出现的问题。他强调在接班人选择上，要综合考虑多种因素，注重内部培养与外部引进的平衡，同时关注候选人的真实意愿、业务能力、团队协作和心理抗压能力。在传承过程中，创始人需积极调整心态，保持耐心和耐性，支持接班人成长，确保组织权力平稳过渡，注重组织文化的延续与发展，以实现公益组织的可持续发展。
分享嘉宾：上海百特公益发展中心创始人 王胜
传承工作坊
在第一天的传承工作坊中，庄爱玲抛出了“为何创业”、“如何创业”以及“取得哪些成功”三个关键问题，引领营员通过分组讨论的形式回溯创业初心，抽丝剥茧地分析创业的过程、路径和组织发展阶段中机会识别、资源整合、机构创立与成长等关键阶段。同时从衡量创业成功的关键标尺，诸如财务状况、市场表现、运营稳定性及目标达成度等入手，运用麦肯锡的7S理论，共同价值观（使命、愿景、价值观）、组织战略、结构、制度、风格、员工和技能，带领营员分析公益组织创业是否成功，其中战略、结构和制度是硬实力，共同价值观、风格、员工和技能是软实力。公益组织成功创业的核心在于对共同价值观（使命、愿景、价值观）的认同和接纳。
传承工作坊第一天，庄爱玲带领研习营营员进行分组讨论，营员代表进行分享
组织传承有助于延续组织文化、提升组织竞争力、凝聚人心、增强向心力从而保持组织基业长青，其内涵远超经营管理权与财富范畴，重中之重在于组织文化与价值观传承。在第二天的传承工作坊中，庄爱玲从“期望传承什么”、“应该传承什么”、“准备传承什么”三个层面带领大家讨论了传承内容，并重点为营员讲解了组织传承的原因、主导人、关键环节、启动条件、准备工作、接班人甄选的标准、流程与机制建设、交接班的准备、关键因素及影响因素等。庄爱玲指出公益组织传承应重视机构层面的资源、制度和文化建设，给予接班人充分支持；创始人的信任与支持至关重要，需有序退出机构运营；接班人则应积极提升自身能力，与机构共同发展。同时，公益组织传承普遍面临接班人数量不足、培养欠缺、专业知识方法缺乏等挑战，需各方共同努力克服。
传承工作坊第二天，庄爱玲带领研习营营员进行分组讨论，营员代表进行分享
此次研习营为公益组织创始人带来了丰富与详实的传承理论，更提供了全面且深入的学习交流平台，有助于提升公益组织创始人对传承问题的重视程度，推动公益组织传承工作的顺利开展，促进公益事业的可持续发展。未来，我们将继续为各位公益伙伴报道“益业长青计划”公益组织传承项目的更多活动与内容，请多多关注与支持。
