| 项目背景
高新区社会事业局委托上海映绿公益事业发展中心实施2020年高新区社会组织能力提升项目，期望通过开展一站式能力建设服务和分层培育提升高新区社会组织的专业服务能力，规范社会组织管理工作，促进社会组织健康发展，推动社会组织参与社区治理。
5月28日下午，由苏州高新区社会事业局主办，上海映绿公益事业发展中心承办的“探索社区治理与社会组织发展新模式”主题沙龙在苏州高新区枫桥街道社创中心顺利举行，这也标志着苏州高新区社会组织能力提升项目的正式启动。
本次沙龙通过线上线下相结合的方式，邀请社会治理、社会组织发展领域的专家、学者、社会组织、社区代表近70人参与分享和讨论，共同开拓视野，探索社区治理新模式。
苏州市汀斯社工师事务所总干事郭根进以“横塘驿站”为例介绍如何让项目结合当地文化特色和地域特征，实现行政工作服务化、服务工作项目化、项目工作品牌化、品牌工作社会化以及社会工作专业化。郭根进通过“便民议事亭”的分享,介绍了社工机构在社区营造中如何实现角色转变，从而形成居民主导、社工协助的社区治理新模式。
乐仁乐助社会创新机构联合创始人魏晨提出，社会组织管理应平衡个人管理、团队管理和组织管理。魏晨建议社会组织要从中国的实践出发，在实践中探求管理之术，再将这些经验技能上升为管理之道，进而找到真正适合社会组织的管理方法。同时，社会组织也需要做好战略迭代的研判，以及时应对外部环境的变化。
广州市大同社会工作服务中心总干事周海明，以苏州科技城山湖湾社区项目为例，分享了社区综合管理服务整体社会化的新模式与挑战。周海明说，专业社工机构能够激发多元主体参与社区建设，通过精准化、专业化、精细化的服务实现社工和社区的融合，推动社工下沉社区、融入社区、扎根社区和服务社区，从而实现社区管理服务的项目化、专业化和社会化发展。
苏州市民政局调研员、原副局长胡跃忠告诉大家，疫情是大考，考验社会组织的应变能力、响应能力、服务能力和重组能力；疫情是劫难，社会组织在不同程度上面临救援难落实、生存难维系、服务难展开、支持难跟进四个问题；同时，疫情也是机遇，社会组织既可以直接介入联防联控，也开以在公益慈善方面链接资源，社会组织要积极关注疫情期间的家庭问题、心理问题和人际关系问题，切实提高自救和互救的水平和能力。
