2019-12-26

12月11日，上海映绿公益事业发展中心（以下简称映绿）为入围2019江西省社会组织新力公益创投30强的团队提供了项目报告的撰写线上主题辅导，帮助各执行团队提炼项目成效，总结项目经验，为即将到来的项目末期评估提前做准备。

辅导老师刘晓，英国伯明翰大学公共政策学院国际发展系公共服务方向的MBA。6年国际援助项目管理经验，擅长项目设计、编写项目逻辑框架、项目基线调查、监测项目实施、中期评估、项目末线调查、评估项目成效与可持续性。

首先，刘晓以此次新力公益创投末期报告模板为框架，介绍了报告填写的注意事项，并针对报告撰写过程中的难点进行了详细讲解。

受益人包括项目直接受益人和项目间接受益人。刘晓讲解了什么是直接受益人，以及直接受益人确认的佐证材料。刘晓说，要了解受益人参与项目过程的情况，可以通过需求调查理解受益人的需求和期望，从而确定项目的具体操作；还可以通过满意度评估获知受益人对社会组织提供服务的感受。

利益相关方分析是项目报告撰写的难点。刘晓告诉大家，可以通过项目管理架构图确定利益相关的所有个人和组织，分析他们对项目的兴趣点，梳理他们对项目的影响力。

在填写项目实施情况时，刘晓提醒大家要理解目标和活动的关系。项目绩效自评是项目报告中最难把握的部分。

刘晓说，要梳理和总结项目的特色、亮点来提炼项目运作模式。项目的特点和亮点在于是否服务了以前未被覆盖的人群，是否采用不同的方法和视觉来设计和执行项目。项目运作模式的提炼则可以借鉴框架法和归纳法。

下次辅导，我们将采取一对一辅导的模式帮助大家进行项目总结和末期报告的梳理，请继续关注我们的报道。