2017年6月15日，为了健康、专业、有序地促进社区基金会的可持续发展，由浦东新区民政局主办，上海映绿公益事业发展中心（以下简称“映绿”）、上海映绿公益发展基金会承办的“社区基金会可持续发展高峰论坛”在浦东新区界龙总部园举行。这也是映绿继“社区基金会发展论坛首届年会”（2016，深圳，第五届中国慈展会）、“社区基金会与社区多元共治”公益论坛（2016，第六届上海公益伙伴日），第三次举办社区基金会主题的大型论坛。约200名来自全国各地的政府、社会组织、专业人士应邀参加了此次论坛。阿基米德FM对全天的高峰论坛进行了音频和图文直播。
上午的活动由阿基米德FM的培怡主持。
浦东新区民政局党组书记、局长黄宏致辞。他介绍了上海在推进社会组织健康发展的重大举措，肯定了社区基金会在拓展社会资源、参与社区治理、接续居民社区关系、助推社区公益、涵养社区人文环境等方面的重要意义，并期待本次高峰论坛能够“分享上海及各地社区基金会的实现模式，分析影响社区基金会可持续发展的因素，找出促进社区基金会可持续发展的对策，形成社区基金会促进可持续发展的共识。“
随后，映绿团队出演了一场别开生面的情景剧“社区故事”。通过对“居委会陈主任”、“李伯伯”、“张奶奶”、“刘红”等社区人物的生动演绎，展现了社区治理中的多元需求（环境治理、残障人士社区融入、失独家庭／独居老人照顾、单亲家庭关爱、儿童托管服务缺乏等）与资源不足的矛盾。故事主角居委会主任虽然十分热心社区工作，但经费有限，希望通过成立社区基金会，汇聚社区资源，打造守望相助的美好家园。
之后的主题论坛环节，五位演讲嘉宾分别做了发言。
映绿董事长兼总干事庄爱玲，分享了“社区基金会的使命、策略及思考”。她比较了中美两国的社区基金会，在她看来，虽然各自社区基金会在使命的表述上有所不同，但目标都是满足社区需求、解决社会问题。而要实现自己的使命，必须有相应的策略。社区基金会可以通过提供资金、技术、公共空间及智力支持等各种途径和手段，解决外来人口、贫困人群、教育改革、青少年发展、邻里关系等问题。映绿作为国内最早开展社区基金会培育的公益支持机构，在培育的过程中有很多自己的经验和思考。中国的社区基金会，资金规模比较小，正因为资源有限，更要选取最需要关注的人群和最急需要解决的问题。因此，社区基金会一定要思考自己的定位、作用；建立敬业、专业、高效的团队；动员社区成员的参与、支持和监督；并协调好与政府、社区、公益组织之间的关系。
第二位做主题发言的是深圳社会组织研究院院长饶锦兴。他围绕“社区基金会与基层社会治理创新”进行了分享。他在上海的调研中发现，上海推动社区基金会培育的力度非常大。中共中央国务院6月12日出台了社区治理的意见，这个意见很多经验就来自上海的1+6文件。这是社区基金会第一次写进中央文件，也是上海对社区基金会从政策层面的一个巨大贡献。但同时，中国基层社会正面临一个“数千年未有之大变局”。在农村，青壮年劳动力进城，大量留守儿童、空巢家庭出现，而农村基层民间组织发育程度低、传统价值体系衰落、农村公共产品供给不足。在城市，经过国家十几年的推动，基层公共服务设施的建设上已经有了非常大的改进，却仍然面临着“社区治理的角色错位、社区治理资源匮乏、社区居民参与不足”这三大困境。因此，不要把社区基金会看成一个特殊的组织形态，而是要“培育发展有中国特色的社区基金会”，把它看成一个工具、方法，结合当下基层建设的任务、要求和特点，探索在“国”和“家”之间构建一个社会的领域。
清华大学公共管理学院副教授、映绿董事贾西津，分享了“可持续的治理–机构使命、治理、人才及其可持续发展“。“社区价值就是本地价值、身边价值”。因此，社区不仅仅是一个地域，也是“心灵上的密切连接”，有社区关怀的人都可以参与。她重点阐释了“治理和价值”的关系，她认为，二者密切相关。“治理是为了延续价值而产生的，所以治理不能在价值之上”；同时，为了延续这个价值，不能只靠人，必须依靠治理结构的设计让价值延续下去。她指出，中国有很多公益组织的一个问题，就是“一个组织其实就是一个人”。因此，治理本身的可更替性，自我更新决策议事规则的能力，决定了它未来能不能持续地把这个价值延续下去。她总结了社区基金会理事会治理的两大特性：第一点，要基于本地社区公民的特色；第二点，有充分的多元性、混合型。有了一个合理的组织架构，让这个组织能够自我去运作，才能实现社区基金会治理所要达到的目的。
上海宋庆龄基金会副秘书长杨晔分享了“基金会行业人才发展培养战略探究”。他认为，“行业吸引力、传统观念和公众认知、以及歧视性政策和行政规定”是导致行业人力资源匮乏的三个主要根源。公益行业相对其他行业还很年轻，存在基础设施不完善、不成熟的情况，这是客观现实。而另一方面，一些“歧视性”还普遍存在，比如认为基金会工作不觉得需要专业背景；缺乏对行业公开有效的认知渠道；免税资质和员工平均工资挂高。他建议通过开展专业人才教育、职业培训、行业通识教育、在岗培训、人才引流、跨部门/跨行业协作等各种方式，把公益行业建设成一个高素质的行业，给人才发展提供方向。
中国国际民间组织合作促进会理事长黄浩明为大家分享了“社区基金会公信力与可持续发展”。他以思诚朝阳门社区基金会为例，分享了社区基金会成长面对的各种挑战。一方面，社区基金会规模小、运作难、人员缺，成立不容易，可持续发展更不容易。另一方面，“认识不到位，法律依据不完善，资金来源有限”。他直言，整个社会的捐赠意识还不够，要调动社区资源的积极性，就要做到“专业人才、专业服务、专业运作”，还要跟政府保持良好的关系，通过内力和外力解决公信力问题，把社区各成员调动起来。他还说，社区基金会治理当中最重要的是理事会，理事会不能只挂名、不“理事”；还有一个是执行力，服务能力不到位老百姓不买账。最后，在他看来，社区基金会要可持续发展，从外部来说，要按慈善法、民法要求，跟社区搞好关系，党建也要跟上去；从内部来说，要建立有效的双循环体系，既要对捐赠人负责，也要对受益人负责，让他们有获得感。所以，社区基金会为社区服务的宗旨必须落实到具体工作中去：优化配置社区成员的基本需求和资源；强化社区成员主体责任和行动意识；推动社区基金会公信力与社区有效治理；建立社区和谐机制和可持续发展目标。
